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专访 | 邵颖:做中国医药变革发展路上的跋涉者
发布时间:2021-03-09 点击次数:1323 作者:邵颖



2021年3月2日, 邵颖博士正式加入亦弘商学院,出任“联席院长”一职,负责学院研究中心与招生拓展部工作。邵博士拥有30余年丰富的医药行业经验,并多次转型。每一次职业转型无一不是挑战,无一不是开拓。本篇文章从回顾他的职业生涯及转折谈起,以全新的视角分享了他从微观的研发到医药行业生态的深度思考,同时表达了对学院和医药行业的更多期待。


 

“从亦弘成立的那一天开始,其实我就没有离开过,只是以不同的角色存在着。今天开始,是以更加明确的责任和角色进入岗位,这对我而言依然是一种挑战!”

 

 

邵 颖 博士

 
亦弘商学院联席院长
沈阳药科大学兼职教授/硕士生导师
意大利NMS集团前首席执行官
 

 

职场生涯的“三个十年”一直做“药”这一件事


 

我职业生涯中的“第一个十年”,是中国药科大学研究生毕业后顺利成为了一名药物化学教师,一直坚持授课和科研同步进行,也使我成为了国内较早做仿制药与创新药研发的人。

 

“第二个十年”,我有幸进入国家药品监督管理局药审评中心工作,从单个品种的技术评价,到行业热点焦点问题、技术指南及全球监管政策的研究,直至行业重大政策法规文件起草的参与等,“研究”与“担当”四个字刻画了这段难忘的职业生涯。全身心对工作的投入以及对科学技术和社会责任的敬畏、对一线科技人员和企业家的尊重,塑造了我对行业的认知及对这门科学的理解,并由此滋生了对这个行业的特别情怀。

 

“第三个十年”,我无意中走进了企业,成为一名职业经理人,分别在复星医药和意大利NMS集团担任要职,有幸“与精英为伍,与强者同行”,锻造了自己跨界的意志和素养,体味了竞争的乐趣,检验了个人品质,认知了企业家必须具有的“目标”和“责任”的特质。特别是不同的维度和视角丰富了我对行业生态和社会的感知。有成长未来的企业一定是始终坚持开放与包容,以全球的视角,抱登山之心,攀高至远。

 

回顾职业生涯的三十年,我一直在做的只有一件事:药。从一个具体的药片、一个批准上市品种的研发和技术评价,到研究一个药品的产业和价值链条,再扩大到行业,以及维系这个行业生存与发展的全球生态的相关政策法规,并始终在为完善这个生态添砖加瓦。这是一个从微观到宏观,由点到面,直至整个行业生态的认知形成过程。珍惜当下,把视行业未来成为自己工作的要领、自己日常工作思考的主题,可谓是“天涯海角有穷时,只有相思无尽处”,这种“相思”就是根植于自己灵魂深处的“行业情怀”。

 

什么是情怀?我有这样的理解:第一,是有梦想。“梦想”就是内心深处的期盼,即使是在最艰难的时刻,也会常常思考。只要有一线阳光,就会直奔而去,忘记了自己的年龄和沧桑。第二,是挂念。任你走遍天涯,忙忙碌碌,总是在默默地关注,不会错过一个声音、一条信息,并驻足感叹。第三,是珍惜。珍惜工作中一起走的路、同行的人,分分秒秒,都记得清清楚楚,犹如情景再现。

 

亦弘就诞生于一群具有这个情怀的人之手。

 

 

变革的时代,造就了急剧变革的行业


 

回到当下,眼前发生的一切仿佛恍如隔世。在众多的变革者的推动下,这个行业正发生着翻天覆地的变化:规则在变,更加尊重科学和规律,更加国际化;玩家在变,更加多元化;医药行业生态正朝我们期待的方向改变。人才、技术和资本的有效整合,催生了新的业态和新生企业神话。生物医药投资真的是这边风景独好,“投资者不是在签约就是在签约的路上”。与国际同步的前沿生物医药创新技术公司如雨后春笋,全球同步研发、交互许可,特别是与全球跨国公司的合作,开始成为常态。与强者同行,大浪淘沙,留下的必然是强者。新一代的生物医药企业用不到10年的时间走完了老一辈企业家30-50年的路程。

 

药明康德提出“让天下没有难做的药,没有难治的病”,在中国特有的行业生态中打破了模式的边界,把象牙塔里的创新活动“大众化”。国内绝大部分创新公司都提出“in China, for Global”的目标,试想,这句话如果翻译成“中国的,就是世界的”会怎样?如果中国的创新药能够像中国其他行业那样在国际上驰骋,还会有多少外国公司会做创新?我大胆地猜想一下,在不久的将来,中国的生物医药创新公司的总量会超过美国,乃至欧美的总和。因为国内有强大的资本和人才资源,中国的医药行业一定会朝着这一天进发,这就是我们这一代人的梦想。我非常认同这句话:“因为相信,所以看见”。只要中国人真的认真地去做一件事,还真的没有办不成的事。我们可以再通过一代、两代人的努力,去实现这个目标。有人说这是个泡沫,一戳就破。但我相信没有人想去戳破,即使是有一天真的“破”了,也绝不是残亘断壁,一定是满园春色。一句话,在这个百舸争流的变革时代,只要心怀梦想、矢志不渝,就会有一片天空。


 

应时代变革而生,亦弘的初心始终不变


 

学院从成立到今天,马上七年了,时间飞逝。十几年前,我们面对当时的业态纠结最多的用词是“研发”、“指南”、“专业化”和“国际化”等,有种“哀其不幸,怒其不争”的无奈。也正是因为这种强烈的心境和由此形成的情怀,创办了亦弘并启动了首个“药品国际注册”专业能力培养项目,希望中国药企可以走出去,进入国际市场证明自己的能力和水平。继而是“药物研发管理”专业能力培养项目、“临床研究管理”专业能力培养项目以及“药品制造管理”专业能力培养项目,由此涵盖了药品的生命周期整个过程。通过近500位业界精英的传道受业,把科学、规律、责任、竞争等精神和要义传递给近万名业界中流,为这个变革的时代“添柴加火”,并希望他们秉承“弘道兴业”的价值观和使命,成为行业未来的精英和领袖。

 

这的确是最好的时代,也是“最坏”的时代。在这个时代里,亦弘的角色是什么?不同于其他任何大学和商学院,亦弘是深深根植于行业、基于变革的时代而生。因此,我与大家共同期待:亦弘应该是书写和研究这个行业、这个时代的重要角色。亦弘除了成为这个行业“百舸争流”之一外,更应该因为亦弘的研究被这个时代铭记,始终成为这个行业的温度计和风向标,成为海外看中国医药行业的窗口。

 

我们一起努力,始终不移!

 


 

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